La Diputación de Barcelona toma el relevo del Consorcio de Collserola

Este jueves, 13 de noviembre, se ha producido el relevo en la presidencia del Consorcio del Parque Natural de la Sierra de Collserola , coincidiendo con el ecuador del actual mandato. Jaume Collboni, presidente del AMB y alcalde de Barcelona, ​​ha cedido el testimonio de la presidencia a Xesco Gomar, presidente delegado del Área de Espacios Naturales e Infraestructura Verde de la Diputación de Barcelona.

El Parque Natural de Collserola es una pieza fundamental de la infraestructura verde metropolitana y afronta retos de gran alcance: desde la respuesta a las diferentes presiones ambientales hasta la necesidad de impulsar las inversiones que garanticen una adecuada gestión de un espacio que combina biodiversidad, patrimonio y disfrute de la ciudadanía.

Durante el acto, Collboni ha hecho balance de los dos años de presidencia y ha puesto de relieve también los 15 años de la declaración de la sierra como parque natural y los 25 años de su incorporación a la Red de Parques de la Diputación de Barcelona (Anella Verda). Por su parte, Xesco Gomar ha destacado que la corporación ha estado presente desde el inicio del proyecto como impulsora, cofundadora y cofinanciadora y que " Collserola es un activo esencial dentro de la Red de Parques Naturales y una pieza clave de una infraestructura verde metropolitana para la salud, la adaptación climática y el bienestar colectivo ". Gomar ha explicado que los objetivos del mandato serán "consolidar la nueva organización del Consorcio, asegurar una financiación estable y sostenible, impulsar la gestión forestal adaptativa y el mosaico agroforestal, y priorizar la conectividad ecológica".  Además, ha dicho, "cada decisión que tomemos será fruto de una alianza entre administraciones, propietarios, entidades y ciudadanía".

Avances en la mejora de la financiación 

Con la declaración de parque natural en 2010, la Generalidad de Cataluña entró a formar parte del Consorci. Durante los últimos ejercicios la aportación de la Generalidad ha sido inferior a la que aportan las otras dos administraciones: el Área Metropolitana de Barcelona (AMB) y la Diputación de Barcelona.

Así, durante este mandato, la Generalitat de Catalunya se ha comprometido a realizar una aportación extraordinaria de un millón de euros, que se harán efectivos durante el año 2026.

Este importe extraordinario será básico para relanzar proyectos pendientes, como la gestión integral de la riera de Vallvidrera, las actuaciones de gestión forestal adaptativas, el impulso del mosaico agroforestal con la definición del Plan de pasto de la sierra o la restauración de espacios degradados, entre otros.

Balance del mandato

Durante la sesión de balance del mandato se han destacado los principales retos que ha afrontado Collserola:

• Emergencia climática. Las nuevas condiciones climáticas han hecho imprescindible seguir trabajando para consolidar un mosaico agroforestal resiliente. Por otro lado, hay que tener presente que más del 60% de la superficie del parque es de titularidad privada, lo que exige una gestión compartida y coordinada.
• Compatibilidad de uso público. Collserola es un territorio vital para la ciudadanía metropolitana, puesto que más de 3.000.000 de personas viven alrededor y más de 14.000 viven dentro del Parque. Recibe una fuerte presión derivada del uso social: en 2024 se superaron los 5 millones de visitas. Este volumen de actividad impacta en la conservación de los valores naturales y ha requerido esfuerzos por compatibilizar las actividades con la preservación y con las demandas de los diferentes usuarios.
• Gobernanza y gestión sostenible. El Consorcio ha impulsado nuevas formas de gobernanza y organización con el objetivo de que Collserola sea el catalizador y referente de un nuevo modelo territorial y una pieza esencial de la infraestructura verde metropolitana que articule naturaleza y ciudad.

Principales líneas de trabajo ejecutadas

Durante la primera mitad del mandato se ha trabajado en dar respuesta a los objetivos planteados. Los principales hitos alcanzados son los siguientes:

• Impulso de nuevas vías de financiación, con avances significativos en el aumento del soporte económico por parte de la Generalitat y en la captación de recursos para las inversiones previstas, así como la previsión de financiación mediante proyectos europeos.
• Desarrollo de la nueva estructura del Consorcio, implementada a principios de 2025 y definida para dar respuesta a los retos de gestión del espacio, así como los de desarrollo del Plan especial. Una nueva estructura que está previsto que se dote de un Plan estratégico a partir de 2026 y que marcará los objetivos.
• Fortalecimiento de la prevención y gestión de los impactos de la crisis climática, con medidas específicas frente a fenómenos meteorológicos extremos y del riesgo de incendio forestal. Destacan especialmente las actuaciones de gestión forestal adaptativa, la ejecución de trabajos forestales en los puntos de gestión prioritaria (PEG) para que la Generalitat pueda responder a los grandes incendios forestales, así como la retirada de árboles muertos a causa de la sequía en rodales con alta frecuentación de visitantes.
• Consolidación del programa Alimentamos Collserola, de dinamización del sector agrario, que ha entrado con éxito en el tercer ciclo de funcionamiento. El Contrato agrario se ha consolidado como una herramienta clave de apoyo a los productores, al tiempo que las actuaciones de dinamización del sector, especialmente el pasto, han permitido generar discontinuidades en el espacio forestal y mejorar la respuesta frente a los incendios.
• Avance conjunto de los propietarios forestales del parque, con soporte a iniciativas de gestión forestal adaptativa y la consolidación de proyectos sostenibles en fincas públicas mediante créditos climáticos. Estas acciones han garantizado la biodiversidad, regeneración, vitalidad y mantenimiento de las funciones ecológicas, económicas y sociales del bosque.
• Hacer compatible el uso deportivo y recreativo con la preservación de los valores naturales. Crear un grupo de trabajo en el marco del Consejo Consultivo, llegar a consensos y definir medidas de forma conjunta con todos los sectores son algunas de las acciones para conseguirlo. Asimismo, también se ha reanudado la presencia de informadores móviles a pie del territorio, especialmente en puntos de entrada con mucha frecuencia de personas o en espacios altamente sensibles, como la riera de Vallvidrera, mediante un contrato ejecutado por la Generalitat de Catalunya.
• Impulso del programa de educación ambiental. Se ha revisado y actualizado el programa vigente, que tiene más de 35 años de experiencia y se ha definido un nuevo Plan estratégico de educación ambiental de forma participada que se presentará a inicios de 2026.

Retos del mandato

• Plan especial de protección: mantener el desarrollo del Plan especial de protección consolidando la estructura renovada del Consorcio (2025) y aprobando el Plan estratégico, que marcará las prioridades de gestión y conservación a largo plazo.
• Financiación y sostenibilidad económica: garantizar recursos estables, especialmente los provenientes de la Generalitat y de los municipios, al tiempo que se trabaja para captar fondos europeos y diversificar vías de financiación que permitan afrontar inversiones estratégicas con seguridad y continuidad.
• Gobernanza y coordinación institucional: fortalecer la colaboración entre administraciones, municipios y entidades del territorio estableciendo un modelo de gobernanza participativa y transparente que asegure la implicación de todos los actores en la toma de decisiones.
• Conectividad ecológica y territorial: asegurar la conectividad biológica entre Collserola y los espacios naturales vecinos (Sant Llorenç del Munt, el Garraf, la cordillera de Marina…) preservando y restaurando a los corredores ecológicos e integrándolos en las políticas metropolitanas de urbanismo y movilidad.
• Gestión del mosaico agroforestal y adaptación al cambio climático: promover la gestión activa del mosaico agroforestal en colaboración con los propietarios privados (que representan a más del 60 % del parque), como herramienta clave para prevenir y gestionar incendios forestales y fenómenos meteorológicos extremos derivados de la emergencia cli.
• Impulso del sector agrario y gestión forestal sostenible: consolidar el programa Alimentamos Collserola y el Contrato agrario, herramientas básicas para apoyar a los productores locales y fomentar una gestión del mosaico agroforestal que permita la conservación de la biodiversidad y el paisaje.
• Compatibilidad entre uso público y conservación: ordenar la afluencia de visitantes (más de 5 millones anuales), con especial atención a los puntos más sensibles del parque, para garantizar que el disfrute ciudadano sea compatible con la preservación de los valores naturales.
• Educación y sensibilización: reforzar los programas de educación ambiental que explican Collserola como una zona vital en la dinámica metropolitana y consolidan la conciencia ciudadana sobre su importancia ecológica y social.

15 años de parque natural

La declaración de Collserola como parque natural, el 19 de octubre de 2010, fue un paso histórico que culminaba décadas de esfuerzos compartidos para proteger y ordenar este espacio único y, tal y como recogieron las demandas ciudadanas, pasar de un parque natural "de hecho" a un parque natural "de derecho".

La protección de la sierra no comienza en 2010: ya en 1987 se aprobó el Plan especial de ordenación y protección del medio natural y, desde entonces, Collserola se ha ido integrando en los principales instrumentos de conservación del país y de Europa.

El reconocimiento como parque natural fue posible gracias al amplio consenso entre ciudadanía, entidades del territorio y administraciones, que trabajaron juntos para hacer realidad este objetivo.

Collserola es hoy un espacio natural de referencia, integrado en el PEIN, la red de parques de la Diputació y la Red Natura 2000, que simboliza la voluntad colectiva de preservar el patrimonio natural y cultural del área metropolitana de Barcelona.