Damm desvela la receta de su éxito en el MWC: 150 años innovando en equipo y escuchando a sus clientes

La receta del éxito de una empresa que en este 2026 cumple 150 años no contiene un único ingrediente, pero la gente que trabaja en el proyecto marca la diferencia. Damm acudió al  MWC Barcelona 2026  para explicar su apuesta por la digitalización, la transformación industrial y los patrocinios globales como pilares para consolidar su liderazgo a nivel internacional. Lo hizo en equipo, transmitió su entusiasmo por las cosas bien hechas y la calidad de sus productos. Y se mostró como una empresa fan de sus clientes, allí donde se encuentren. Creen en si mismos y se sienten parte de una cultura empresarial que sabe llegar a todas las generaciones respetando y cuidando a nuestro planeta. Son sostenibles antes de que serlo se convirtiera en una moda, porque saben captar tendencias y anticiparse al resto de sus competidores. 

Para Damm la innovación es una condición indispensable para la supervivencia empresarial y prueba de ello son sus 150 años de actividad ininterrumpida. En el marco del congreso que aglutina a todo el talento de la industria de la innovación, la mesa redonda “Damm: 150 años de innovación bien tirada”, celebrada en el estand de Mobile World Capital Barcelona, ha servido para repasar cada etapa de transformación del grupo y su decidida apuesta por el talento técnico transversal. 

Los responsables de Operaciones, Octavi Martí, de Digital y Dato, Laura Gil y de Patrocinios, Jofre Riera, han coincidido en que la capacidad de adaptación constante es determinante para que la cervecera ocupe el lugar de empresa centenaria. “Ninguna compañía sobrevive 150 años sin innovar”, han aseverado como el que sabe de lo que está hablando.

En los últimos diez años, la empresa presidida por Demetrio Carceller Arce ha invertido en si misma 618 millones de euros para mejorar sus procesos industriales y apostar por la investigación, el desarrollo y la digitalización. Todo con el objetivo de alcanzar la excelencia y la máxima calidad final en la elaboración de sus productos. Durante el encuentro Damm se describió así misma cómo una compañía nacida en Barcelona que ha evolucionado hasta operar en 15 fábricas y gestionar una producción que ha pasado de 30.000 hectolitros anuales en sus inicios a más de 21 millones en la actualidad, con una logística que mueve más de 600 camiones diarios. Este crecimiento, subrayaron, se ha sustentado en tres pilares: foco en el cliente, excelencia en calidad y eficiencia operativa en toda la cadena de suministro.

Octavi Martí: "Nuestra evolución industrial se lo debe todo a la inversión en innovación"

Octavi Martí destacó en su intervención que la evolución industrial ha sido radical, impulsada por la automatización, los sistemas integrados de gestión y la monitorización avanzada. Además durante su intervención recordó el lanzamiento en 2006 de Daura, desarrollada junto a la Unidad del Gluten del CSIC mediante una tecnología pionera capaz de medir el gluten en líquidos. Porque avanzarse le ha dado a Damm una ventaja competitiva siempre.

Laura Gil: "Somos una empresa que compite en la era de la inteligencia"

La transformación tecnológica ha modificado también la toma de decisiones empresarial dentro de la compañía. Laura Gil explicó que la organización ha evolucionado hacia una cultura basada en el dato, capaz de anticipar tendencias, automatizar procesos y personalizar la experiencia del cliente. Porque la recogida del dato, su evaluación ayuda a la predicción de tendencias. Para ello Damm tiene permanentemente abiertos todos sus canales de escucha. 

La directiva señaló también que la adopción de inteligencia artificial está marcando el siguiente salto cualitativo, al permitir optimizar operaciones y mejorar la relación con consumidores en un entorno cada vez más digitalizado.

La transformación digital de Damm tuvo un punto de inflexión en 2016, cuando la presidencia decidió crear un área específica para liderar el cambio cultural y tecnológico de la organización con el  objetivo de proteger la innovación del día a día y, al mismo tiempo, garantizar que el negocio tradicional siguiera funcionando con solidez.

Desde entonces, la digitalización, el uso intensivo de datos y la inteligencia artificial se han convertido en herramientas clave para anticipar tendencias de mercado, acelerar el desarrollo de nuevos productos y optimizar procesos. Según explicó Laura Gil, la ambición no es ser simplemente una cervecera que utiliza inteligencia artificial, sino “una empresa que compite en la era de la inteligencia”, donde la ventaja competitiva radique en la calidad de las predicciones y en la velocidad de adaptación 

Jofre Riera: "Las alianzas nos han conectado con los jóvenes y a consolidarnos internacionalmente"

Damm además ha reforzado su posicionamiento global mediante patrocinios estratégicos. En este sentido Jofre Riera ha destacado que estas alianzas han contribuido a conectarles con los jóvenes y consolidar su presencia internacional en más de 100 países simultaneamente.

Porque la innovación en Damm no se limita al ámbito industrial. La compañía ha monitorizado de forma constante las tendencias para lanzar nuevas referencias y adaptarse a las demandas del consumidor, desde cervezas sin alcohol hasta propuestas vinculadas a la gastronomía o ediciones conmemorativas.

En paralelo, el área de marketing y patrocinios ha desempeñado un papel determinante en la construcción de marca. Damm fue pionera al convertirse en la primera cervecera en patrocinar unos Juegos Olímpicos, en Barcelona 92, y posteriormente ha estado vinculada a grandes eventos como la Copa América de Valencia o festivales musicales internacionales . Eventos que han proyectado la marca en mercados clave, en donde sus clientes aumentan cada año.

La sostenibilidad un eje central para Damm

En el año de su 150 aniversario, Damm reafirma su apuesta por integrar tecnología, excelencia industrial y fortaleza de marca como pilares de crecimiento sostenible gracias a una innovación que les impulse y les permita  adaptarse a un entorno global cada vez más competitivo y exigente.

La sostenibilidad ha sido otro de los ejes centrales del debate. Desde el origen de las materias primas —con acuerdos con agricultores locales— hasta la gestión de residuos y la optimización energética, la empresa ha incorporado criterios ambientales en toda su cadena de valor. Actualmente, todas sus fábricas cuentan con certificaciones de residuo cero y revalorizan alrededor del 95% de los residuos generados . En el ámbito de los eventos, la apuesta por el producto retornable y la reutilización de materiales permite que aproximadamente el 95% del equipamiento utilizado se reutilice en otros encuentros reduciendo significativamente el impacto ambiental.

Con presencia en más de 130 países y tres fábricas en el exterior, la internacionalización supone un reto operativo, legislativo y cultural constante. Adaptar el producto a los gustos locales, cumplir normativas específicas y gestionar una logística global en un contexto cambiante son desafíos diarios para la compañía. Por eso de cara al futuro, Damm se propone seguir creciendo internacionalmente, diversificar su portafolio y profundizar en la integración de nuevas tecnologías en sus procesos industriales y comerciales .  El objetivo final, en el que coincidieron los ponentes de Damm, es consolidarse como una empresa cada vez más inteligente, capaz de combinar tradición, innovación y sostenibilidad para competir en un entorno global cada vez más exigente.

Para  los próximos 150 años Damm cuenta con el mejor equipo integrado de un talento transversal alienado con una cultura propia que rezuma optimismo y ganas de superarse creando nuevos productos sostenibles, innovadores y de calidad con la IA como coayudante. En esta edición del MWC, Damm ha demostrado que la tecnología usada con ética y humanidad conlleva a una sana longevidad empresarial.